三、提升成本控制管理方法的对策
1、提升钢结构加工厂对工程项目对施工项目成本结转观念，创建和健全项目成本结转的管理机制。在"两制"基本建设中，项目成本结转制是项目成本管理方法的根据和基本。
2、提升施工成本计算监管幅度，提高成本计算员本身的素养基本建设和工作中使命感。管理者都应主动努力学习和严苛贯彻实施施工成本控制与结转规章制度。
3、挑选、应用好劳务公司分承包单位，鼓励、用熟公司实际操作层。为了达到新项目的人力资本要求，务必挑选一-定量的劳务公司团队，并创建相对性平稳而又定期考核的动态管理的达标工程分包方。提升劳务公司资产的规范化管理。
4、提升钢结构材料管理。原材料成本费十分关键，假如忽略材料管理，项目成本管理方法就无从说起。其实，施工预算管理原材料需要量计划，另外也是工程项目对实际操作层限额领料的根据。如施工全过程中发觉超量用材，材料管理工作人员务必马上核对缘故。
5、钢结构施工当场工业设备应用管理方法。施工工业设备也是项目成本总体目标完成的关键步骤之一。要自始至终确保机械设备在应用中处在优良情况，降低闲置不用和毁坏。融合工程量清单、施工方式及进展规定和工程项目特性，先明确关键工业设备的机型和规格型号，然后配上輔助机械设备，使机械设备效率获得充分运用。
根据之上叙述，成本管理是一项综合型工作中，必需好几个单位互相配合，工程项目、原材料、会计、人资任何一个阶段发生疏漏，都是会导致工程成本多余的损害。
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