钢结构工程工程项目的赢利是否，成本控制是很重要的一项。工程建筑钢结构工程施工成本管理便是对施工全过程开展有机构、有系统软件的预测分析、计划、操纵、结转、考评、剖析，它是一项综合型管理方面。
一、项目成本管理方法中存在的不足
1、成本管理观念不强。在工程项目管理中，有很多管理者受旧思想的危害，成本管理观念不强，欠缺法制观念、担当意识，沒有合同书意识、经济发展观念，常常是有的新钢结构项目做完了活乃至多做了活，却因无健全必需办理手续和直接证据而收不回工程进度款。
2、员工素质不高，责任感不强。一些具备施工管理方法和机构工作经验的人，成本管理能力有限，技术专业文化艺术基础知识水准不高;具备基础知识水准的在校大学生工作经验又不够;专业人才很少。尤其是有的工程项目沒有负责制，沒有成本计划溶解，更滋生了工程项目工作人员的怠工心态。
3、材料管理不紧，消耗状况比较严重。原材料花费占全部工程预算的60%，原材料花费的赢亏立即危害到全部工程项目的赢亏。
二、施工新项目成本控制计划
钢结构施工新项目成本控制计划，是一个详细的管理体系。成本费计划与别的各层面的计划拥有 紧密的联络，他们既独立同分布，又相互依赖和互相牵制。成本费计划是全体人员工作员携手并进的总体目标。为了使施工项目成本可以合理减少，企业首先理应科学研究采用什么控制成本的对策。所采用的技术性组织措施，都应根据测试和计算。但全部控制成本的对策，都务必以确保工程施工质量为前提条件。
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