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钢结构工程施工的成本控制与管理方法对策(一)

所属分类:公司新闻    发布时间: 2021-04-06    作者:甘肃福鑫鹏钢结构有限公司
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        钢结构工程工程项目的赢利是否,成本控制是很重要的一项。工程建筑钢结构工程施工成本管理便是对施工全过程开展有机构、有系统软件的预测分析、计划、操纵、结转、考评、剖析,它是一项综合型管理方面。
        一、项目成本管理方法中存在的不足

        1、成本管理观念不强。在工程项目管理中,有很多管理者受旧思想的危害,成本管理观念不强,欠缺法制观念、担当意识,沒有合同书意识、经济发展观念,常常是有的新钢结构项目做完了活乃至多做了活,却因无健全必需办理手续和直接证据而收不回工程进度款。

钢结构工程

        2、员工素质不高,责任感不强。一些具备施工管理方法和机构工作经验的人,成本管理能力有限,技术专业文化艺术基础知识水准不高;具备基础知识水准的在校大学生工作经验又不够;专业人才很少。尤其是有的工程项目沒有负责制,沒有成本计划溶解,更滋生了工程项目工作人员的怠工心态。
        3、材料管理不紧,消耗状况比较严重。原材料花费占全部工程预算的60%,原材料花费的赢亏立即危害到全部工程项目的赢亏。
        二、施工新项目成本控制计划
        钢结构施工新项目成本控制计划,是一个详细的管理体系。成本费计划与别的各层面的计划拥有 紧密的联络,他们既独立同分布,又相互依赖和互相牵制。成本费计划是全体人员工作员携手并进的总体目标。为了使施工项目成本可以合理减少,企业首先理应科学研究采用什么控制成本的对策。所采用的技术性组织措施,都应根据测试和计算。但全部控制成本的对策,都务必以确保工程施工质量为前提条件。

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